中國航天事業(yè)的發(fā)展史，是一代代航天人砥礪初心、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、為民造福、堅(jiān)守正確政績觀的奮斗史。今天，讓我們從中國航天事業(yè)奠基人之一、“兩彈一星”功勛獎(jiǎng)?wù)芦@得者黃緯祿的故事中感受中國航天人的正確政績觀。
協(xié)同攻堅(jiān) “有問題共同商量，有困難共同克服，有余量共同掌握，有風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)。”
20世紀(jì)60年代，超級(jí)大國的核威脅迫在眉睫，我國啟動(dòng)“巨浪一號(hào)”潛艇水下發(fā)射導(dǎo)彈研制任務(wù)，黃緯祿先后擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人和總設(shè)計(jì)師。這項(xiàng)工程涉及109個(gè)研制單位，覆蓋全國19個(gè)省市、10個(gè)工業(yè)部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度極大。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，各分系統(tǒng)制定指標(biāo)時(shí)都保留最大余量，卻對(duì)他人提出嚴(yán)苛要求，導(dǎo)致整體指標(biāo)超標(biāo)，研制陷入困局。
緊要關(guān)頭，黃緯祿果斷召開總師擴(kuò)大會(huì)，提出“四共同”原則：有問題共同商量，有困難共同克服，有余量共同掌握，有風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)。他要求各單位毫無保留地交底現(xiàn)有水平和短期目標(biāo)，主動(dòng)拿出余量分散難點(diǎn)、重新分配指標(biāo)，并明確風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、不相互指責(zé)。這一舉措打破了協(xié)作壁壘，讓各單位建立起信任，研制工作取得突破性進(jìn)展。歷時(shí)近20年攻關(guān)，“巨浪一號(hào)”試驗(yàn)圓滿成功，我國成為世界上第五個(gè)擁有潛艇水下發(fā)射導(dǎo)彈能力的國家，具備了戰(zhàn)略防御的二次核打擊能力，而“四共同”原則也成為航天系統(tǒng)工程管理的“金科玉律”。
勇?lián)рx “我是總設(shè)計(jì)師，我負(fù)主要責(zé)任！”
1982年10月，我國潛地導(dǎo)彈第二次發(fā)射任務(wù)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，太平洋西部海域聚集了世界各國目光。此前第一發(fā)導(dǎo)彈試驗(yàn)失敗，研制人員心理壓力巨大。深夜，北京緊急來電詢問發(fā)射把握，是否推遲，壓力全部集中在黃緯祿身上。
關(guān)鍵時(shí)刻，黃緯祿挺身而出：“我是總設(shè)計(jì)師，我負(fù)主要責(zé)任！”他先為團(tuán)隊(duì)卸下心理包袱，帶領(lǐng)大家連夜排查原因，很快找到問題癥結(jié)，還為被誤解的潛艇操作手“平反”。此時(shí)距離禁海公告截止時(shí)間所剩無幾，若按保守方案中止發(fā)射，不僅任務(wù)失敗，還會(huì)給國家造成不利政治影響；若堅(jiān)持發(fā)射，一旦失利將承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。
黃緯祿反復(fù)核查所有環(huán)節(jié)和參數(shù)，在腦海中無數(shù)次推演后，鎮(zhèn)定地拿起電話報(bào)告：“所有問題均已考慮完備，建議按時(shí)發(fā)射！”10月12日下午，導(dǎo)彈如噴火蛟龍躍出水面，精準(zhǔn)命中預(yù)定海域。這場(chǎng)成功的發(fā)射，讓我國加快擁有完整二次核打擊能力，他的“敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)”成為航天人政績觀的生動(dòng)寫照。
精打細(xì)算 “我們要為國分憂，能節(jié)省一點(diǎn)就節(jié)省一點(diǎn)”
70年代初，我國研發(fā)潛地導(dǎo)彈時(shí)，按外國模式正建造模擬水下發(fā)射條件的“陸上水池”，數(shù)百名工人已熱火朝天施工。擔(dān)綱技術(shù)總負(fù)責(zé)人的黃緯祿赴現(xiàn)場(chǎng)考察后，疑慮愈發(fā)深重：水池不僅耗資巨大，還無法完全還原真實(shí)水下環(huán)境，這樣的投入是否值得？
“科研經(jīng)費(fèi)是人民節(jié)衣縮食省出來的，國家底子薄，我們要為國分憂，能節(jié)省一點(diǎn)就節(jié)省一點(diǎn)。”抱著這一信念，黃緯祿帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新論證試驗(yàn)流程，大膽提出取消陸上水池試驗(yàn)，利用南京長江大橋開展模型彈投放試驗(yàn)的方案。這一大膽設(shè)想引發(fā)轟動(dòng)，他在研討會(huì)上詳細(xì)闡述可行性，得到錢學(xué)森大力支持。1970年7月，南京長江大橋戒嚴(yán)，模型彈試驗(yàn)在酷暑中成功完成。
此舉不僅為國家節(jié)省上億資金，還縮短了研制周期，開創(chuàng)了“臺(tái)、筒、艇三步走”的獨(dú)特試驗(yàn)路徑。1982年10月，“巨浪一號(hào)”如蛟龍躍出水面，發(fā)射任務(wù)圓滿成功，用科學(xué)決策踐行了“既管用又省錢”的政績追求。
赤膽忠心 “我的一生，都交給了導(dǎo)彈事業(yè)，我無怨無悔”
黃緯祿的“導(dǎo)彈人生”始終與祖國命運(yùn)緊密相連。幼年時(shí)，他目睹舊中國積貧積弱，看著竹蜻蜓便萌生“造飛彈御敵”的想法；在倫敦博物館見到德國V-2導(dǎo)彈時(shí)，他攥緊拳頭立志讓祖國擁有強(qiáng)大國防。加入國防部第五研究院后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克東風(fēng)一號(hào)、東風(fēng)二號(hào)導(dǎo)彈控制系統(tǒng)難關(guān)，成為該領(lǐng)域泰斗級(jí)人物。
然而特殊時(shí)期他被迫“靠邊站”，但他始終不愿離開摯愛的導(dǎo)彈事業(yè)。他抄錄裴多菲的詩句明志：“縱使世界給我珍寶和榮譽(yù)，我也不愿離開我的祖國”。那段艱難歲月里，他每天堅(jiān)持到工作現(xiàn)場(chǎng)，倒茶水、送儀器、干雜活，趁機(jī)記錄技術(shù)問題，晚上偷偷演算后把結(jié)果告知有發(fā)言權(quán)的年輕人。他滿腦子只有一個(gè)念頭：“要想方設(shè)法使我國的導(dǎo)彈事業(yè)少受一點(diǎn)損失！”
在其后的“三抓”任務(wù)中，黃緯祿臨危受命擔(dān)任“巨浪一號(hào)”總設(shè)計(jì)師，在重重困難中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)，迎來事業(yè)巔峰，用一生堅(jiān)守詮釋了“我的一生，都交給了導(dǎo)彈事業(yè)，我無怨無悔”的赤誠。
功成不居 “有好處退下來，有問題沖上去”
1999年，“兩彈一星”功勛獎(jiǎng)?wù)略u(píng)選時(shí)，航天二院推選黃緯祿為候選人，他卻堅(jiān)決拒絕：“功勞是大家的，不能因?yàn)槲沂强傇O(shè)計(jì)師就總把榮譽(yù)歸到我的頭上”，甚至主動(dòng)提出退出評(píng)選。直到因參評(píng)資格有嚴(yán)格要求，他才極不情愿地接受這份至高榮譽(yù)。
而在困難和危險(xiǎn)面前，他卻總是沖鋒在前。一次導(dǎo)彈發(fā)射前的最后測(cè)試中，儀器突發(fā)故障需緊急更換。此時(shí)導(dǎo)彈已矗立在發(fā)射架上，氣溫低至零下20℃，艙內(nèi)已裝上火工品，稍有不慎便會(huì)引發(fā)爆炸，方圓數(shù)百米將化為火海。搶險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的陸茂清師傅僅穿毛衣爬上發(fā)射架頂端，按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)不允許留人，他卻發(fā)現(xiàn)黃緯祿正站在寒風(fēng)中眺望。
“黃總，這兒危險(xiǎn)，您快走吧！”陸師傅急聲勸阻。黃緯祿卻堅(jiān)定地說：“我相信你能完成好這個(gè)工作，我在這兒陪著你。”有毒推進(jìn)劑冒著黃煙嗆得人不停咳嗽，他卻在寒風(fēng)中堅(jiān)守兩個(gè)多小時(shí)，直到險(xiǎn)情徹底解除。“有好處退下來，有問題沖上去”，正是黃緯祿一生的真實(shí)寫照。
學(xué)習(xí)筆記
黃緯祿用一生詮釋共產(chǎn)黨人的正確政績觀。他創(chuàng)立“四共同”原則，打破部門壁壘，以科學(xué)管理推動(dòng)“萬人一桿槍”的航天事業(yè)，證明政績是集體智慧的結(jié)晶。研制“巨浪一號(hào)”時(shí)，他力排眾議取消耗資巨大的“陸上水池”，改用南京長江大橋試驗(yàn)，為國家節(jié)省上億資金，踐行“精打細(xì)算、為民節(jié)用”的政績追求。逆境中堅(jiān)守初心，榮譽(yù)前淡泊名利，危險(xiǎn)時(shí)挺身而出，失敗時(shí)主動(dòng)擔(dān)責(zé)，他以“一生交給導(dǎo)彈”的執(zhí)著，展現(xiàn)“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟。新時(shí)代踐行正確政績觀，當(dāng)以黃緯祿為榜樣，堅(jiān)持國家利益至上，實(shí)事求是、科學(xué)決策，既要?jiǎng)?chuàng)新突破“卡脖子”難題，又要精打細(xì)算嚴(yán)控成本，甘做鋪墊工作，勇于擔(dān)當(dāng)，在民族復(fù)興征程中創(chuàng)造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。
